1 00:00:00,100 --> 00:00:02,536 第三章提出重要问题一旦我们了解了 2 00:00:02,562 --> 00:00:05,275 妈妈测试并开始尝试提出无偏见 3 00:00:05,275 --> 00:00:08,012 的问题有时我们会过度补偿问 4 00:00:08,012 --> 00:00:11,573 一些完全无关紧要的问题询问某人年龄 5 00:00:11,586 --> 00:00:14,186 不会产生偏见但也不会推动你 6 00:00:14,186 --> 00:00:17,074 的业务发展你必须将妈妈测试 7 00:00:17,100 --> 00:00:18,975 应用于那些真正重要的问题上 8 00:00:19,536 --> 00:00:22,675 否则你只是在白费力气除了确保 9 00:00:22,699 --> 00:00:24,861 你不问琐碎问题外你还 10 00:00:24,875 --> 00:00:27,699 需要寻找那些让你退缩可能动摇 11 00:00:27,711 --> 00:00:30,449 世界的可怕问题找到这些问题的 12 00:00:30,475 --> 00:00:34,112 最佳方法是进行思维实验想象公司 13 00:00:34,125 --> 00:00:36,911 失败了然后问为什么会发生这 14 00:00:36,911 --> 00:00:39,950 种情况接着想象公司取得了巨 15 00:00:39,950 --> 00:00:42,936 大成功问要达到那种程度需要哪些 16 00:00:42,950 --> 00:00:45,862 条件成立找到了解这些关键要素的 17 00:00:45,875 --> 00:00:49,012 方法当某个问题的答案可能彻底 18 00:00:49,024 --> 00:00:52,225 改变或否定你的业务时你 19 00:00:52,237 --> 00:00:54,048 就能判断出这是一个重要 20 00:00:54,061 --> 00:00:56,673 问题如果你对某个问题得到了 21 00:00:56,700 --> 00:00:58,862 意想不到的答案但它并不影响 22 00:00:58,862 --> 00:01:01,811 你正在做的事情那么这个问题 23 00:01:01,837 --> 00:01:04,436 就不是特别重要每次与人交谈 24 00:01:04,436 --> 00:01:07,162 时你都应该提出一个有可能 25 00:01:07,186 --> 00:01:09,549 彻底摧毁你当前设想中的业务 26 00:01:09,549 --> 00:01:11,962 的问题我的一家公司曾在 27 00:01:11,986 --> 00:01:14,500 内容所有权方面存在一些法律上的 28 00:01:14,525 --> 00:01:18,349 模糊地带理论上没问题但缺乏强有力 29 00:01:18,349 --> 00:01:21,361 的先例我总是有点担心我们会 30 00:01:21,387 --> 00:01:24,337 被发现他们的高管很兴奋创意 31 00:01:24,349 --> 00:01:26,887 人员也很激动我们甚至说服了 32 00:01:26,912 --> 00:01:29,861 固执的技术团队站在我们这边但 33 00:01:29,861 --> 00:01:31,625 在我早期与客户的所有对话 34 00:01:31,625 --> 00:01:33,875 中我从未要求与他们的律师 35 00:01:33,887 --> 00:01:36,875 交谈无论出于什么原因这是一个 36 00:01:36,900 --> 00:01:39,150 我回避的重要问题而没问 37 00:01:39,162 --> 00:01:41,587 这个问题让我们损失了至少五十万 38 00:01:41,599 --> 00:01:45,087 美元让自己面对并提出这些问题 39 00:01:45,375 --> 00:01:47,936 没有简单的解决办法我曾听 40 00:01:47,936 --> 00:01:50,000 过一个普遍的人生建议对于不 41 00:01:50,000 --> 00:01:53,025 愉快的任务你应该想象如果你 42 00:01:53,037 --> 00:01:55,125 要委派给别人你会让别人做 43 00:01:55,125 --> 00:01:57,236 什么然后自己去做那件事 44 00:01:57,799 --> 00:02:00,450 记住你可以询问关于钱的问题 45 00:02:01,025 --> 00:02:04,287 你是一家初创公司这没关系经验 46 00:02:04,299 --> 00:02:07,561 法则在每次对话中你应该至少 47 00:02:07,575 --> 00:02:09,574 对你提出的一个问题感到害怕 48 00:02:10,150 --> 00:02:12,598 热爱坏消息我们回避重要问题的 49 00:02:12,625 --> 00:02:15,449 一个原因是提问是可怕的它 50 00:02:15,449 --> 00:02:17,598 可能让我们痛苦地意识到我们最 51 00:02:17,598 --> 00:02:19,887 喜欢的想法从根本上是有缺陷 52 00:02:19,887 --> 00:02:22,925 的或者那个大客户永远不会购买 53 00:02:23,500 --> 00:02:25,973 虽然这似乎不幸但我们需要学会 54 00:02:26,000 --> 00:02:29,111 热爱坏消息这是坚实的学习让 55 00:02:29,125 --> 00:02:32,461 我们更接近真相如果你只有一次机会 56 00:02:32,848 --> 00:02:35,775 那么坏消息就是坏消息如果 57 00:02:35,787 --> 00:02:37,711 你的蹦极跳失败了那很 58 00:02:37,711 --> 00:02:41,012 糟糕如果你把退休储蓄全部投入 59 00:02:41,012 --> 00:02:43,787 开一家咖啡馆却失败了那很 60 00:02:43,787 --> 00:02:46,162 糟糕如果你凑齐了5万美元 61 00:02:46,175 --> 00:02:48,812 创业却把全部5万美元都花 62 00:02:48,812 --> 00:02:51,449 在第一个想法上结果失败了那 63 00:02:51,461 --> 00:02:54,473 很糟糕另一方面如果你有5万 64 00:02:54,486 --> 00:02:57,650 美元只花了5000美元就发现自己 65 00:02:57,662 --> 00:03:00,098 走入了死胡同那真是太棒了 66 00:03:00,662 --> 00:03:02,762 你可以用剩下的钱找到一条 67 00:03:02,787 --> 00:03:06,062 通往目标的可行之路同样地如果你 68 00:03:06,062 --> 00:03:08,762 对一个新产品有一个激动人心的想法 69 00:03:08,986 --> 00:03:11,236 然后去和几个顾客交流发现他们 70 00:03:11,250 --> 00:03:12,736 其实并不在意那也是一个 71 00:03:12,762 --> 00:03:14,925 很好的结果你刚刚为自己 72 00:03:14,949 --> 00:03:17,525 节省了尝试构建和销售它所 73 00:03:17,525 --> 00:03:20,187 需的时间和金钱我们进行着 74 00:03:20,211 --> 00:03:22,525 徒劳的征求意见和寻求赞美的 75 00:03:22,537 --> 00:03:25,925 过程因为我们渴望得到认可我们想要 76 00:03:25,937 --> 00:03:28,300 相信我们尊敬的人的支持和 77 00:03:28,312 --> 00:03:30,300 认可意味着我们的事业将会 78 00:03:30,312 --> 00:03:33,574 成功但实际上那个人的意见并 79 00:03:33,574 --> 00:03:36,787 不重要他们根本不知道这个生意 80 00:03:36,812 --> 00:03:40,412 是否会成功只有市场知道你在 81 00:03:40,425 --> 00:03:43,824 寻找真相而不是试图证明自己是 82 00:03:43,824 --> 00:03:47,262 对的而且你希望尽可能快速且 83 00:03:47,262 --> 00:03:49,723 低成本地做到这一点发现自己 84 00:03:49,723 --> 00:03:51,900 的信念是错误的令人沮丧 85 00:03:52,312 --> 00:03:54,723 但这是一种进步它让你越来越 86 00:03:54,736 --> 00:03:57,211 接近一个真实问题和良好市场的 87 00:03:57,223 --> 00:03:59,361 真相你能做的最糟糕的 88 00:03:59,375 --> 00:04:02,375 事情是忽视坏消息同时寻找一 89 00:04:02,375 --> 00:04:05,098 丝微小的认可来庆祝你想要的是 90 00:04:05,111 --> 00:04:08,111 真相而不是一颗金星你能 91 00:04:08,125 --> 00:04:10,074 得到的一些最有信息量因此也 92 00:04:10,074 --> 00:04:13,500 是最好的回应类似于嗯我不 93 00:04:13,500 --> 00:04:15,525 太确定和那挺不错的这 94 00:04:15,525 --> 00:04:17,899 两种都是不温不火的回应告诉 95 00:04:17,899 --> 00:04:20,800 你他们并不在乎在此情境下 96 00:04:21,062 --> 00:04:24,475 最佳意味着学习而非销售如果 97 00:04:24,487 --> 00:04:26,887 你是挨家挨户推销小玩意的销售员 98 00:04:27,199 --> 00:04:29,911 而对方毫不在意那便是糟糕的结果 99 00:04:30,199 --> 00:04:32,336 你拿不到报酬但如果你 100 00:04:32,336 --> 00:04:35,137 正试图决定是否投入时间和金钱 101 00:04:35,161 --> 00:04:37,637 去开发制造并推广那个小玩意 102 00:04:38,012 --> 00:04:40,050 那么冷淡的反应反而是极好 103 00:04:40,050 --> 00:04:42,225 的回应它给你一个清晰无误 104 00:04:42,225 --> 00:04:45,036 的信号此人并不在乎这是你 105 00:04:45,050 --> 00:04:47,574 可以完全信赖足以作为决策依据的 106 00:04:47,586 --> 00:04:51,086 信息面对冷淡信号时典型的错误 107 00:04:51,086 --> 00:04:53,699 是提升你的表现不断推销直到 108 00:04:53,711 --> 00:04:56,649 对方说出些好话除非他们手里 109 00:04:56,675 --> 00:04:58,899 拿着支票否则说服他们所能 110 00:04:58,911 --> 00:05:02,000 获得的只有虚假的正面反馈你 111 00:05:02,000 --> 00:05:04,887 在此并非为了收集赞美你是在 112 00:05:04,911 --> 00:05:08,100 试图了解真相他们冷淡的回应已经 113 00:05:08,112 --> 00:05:10,562 给了你答案如果他们仍在 114 00:05:10,574 --> 00:05:13,649 参与对话值得提出几个后续问题来 115 00:05:13,649 --> 00:05:16,937 了解他们冷漠的本质这个问题实际上 116 00:05:16,961 --> 00:05:19,086 并不那么严重吗他们与你 117 00:05:19,086 --> 00:05:21,149 的理想客户有根本上的不同 118 00:05:21,149 --> 00:05:23,949 吗他们不关心具体的实施方案 119 00:05:23,949 --> 00:05:26,312 吗他们是否因为听了太多 120 00:05:26,324 --> 00:05:29,161 推销而感到疲惫和怀疑就像 121 00:05:29,187 --> 00:05:32,274 团购热潮后的咖啡馆老板那样还是 122 00:05:32,286 --> 00:05:35,800 他们今天只是单纯地感到疲倦之后 123 00:05:36,149 --> 00:05:38,437 说声大大的感谢然后让他们 124 00:05:38,461 --> 00:05:40,786 继续他们的日子他们可能比那个 125 00:05:40,800 --> 00:05:42,375 说喜欢它的人帮了你 126 00:05:42,375 --> 00:05:45,812 更多经验法则在嗯中比在 127 00:05:45,824 --> 00:05:48,925 哇中有更可靠的信息你 128 00:05:48,937 --> 00:05:51,262 不能基于一个不温不火的回应来建立 129 00:05:51,274 --> 00:05:54,161 业务放大前先观察我们错过重要 130 00:05:54,175 --> 00:05:56,411 问题的另一种方式是反而把 131 00:05:56,411 --> 00:05:58,262 时间花在最终不重要的细节 132 00:05:58,262 --> 00:06:01,286 上这可能发生在我们理解大局 133 00:06:01,300 --> 00:06:04,687 之前就陷入细节之中大多数人都有 134 00:06:04,699 --> 00:06:06,675 很多他们实际上并不太在意去 135 00:06:06,687 --> 00:06:09,250 解决的问题但如果你问起他们 136 00:06:09,262 --> 00:06:11,487 会很乐意告诉你细节在你 137 00:06:11,500 --> 00:06:13,812 拥有确凿证据证明你正在为你 138 00:06:13,812 --> 00:06:15,875 的客户群体解决一个有意义的 139 00:06:15,887 --> 00:06:18,762 问题之前过于迅速地聚焦可能会 140 00:06:18,762 --> 00:06:19,937 让你自己陷入困境 141 00:06:20,100 --> 00:06:23,362 一个真的真的糟糕的对话 142 00:06:23,711 --> 00:06:28,149 你你好感谢你抽出时间我们正在 143 00:06:28,161 --> 00:06:31,437 开发手机和平板电脑应用程序帮助人们 144 00:06:31,461 --> 00:06:34,473 保持身材只是想了解一下你是 145 00:06:34,487 --> 00:06:37,161 如何保持健康的这个开场白不算 146 00:06:37,175 --> 00:06:39,350 太糟但我通常会避免立即 147 00:06:39,362 --> 00:06:41,574 提及这个想法因为这让他们清楚 148 00:06:41,574 --> 00:06:44,612 地知道你希望听到哪些答案他们 149 00:06:45,050 --> 00:06:48,475 好的我从不锻炼所以这应该 150 00:06:48,487 --> 00:06:53,211 很快你你多久去一次健身房这 151 00:06:53,211 --> 00:06:55,262 类人口统计数据不会给你带来 152 00:06:55,286 --> 00:06:57,548 任何新的见解但在对话开始 153 00:06:57,548 --> 00:07:00,612 时仍然有用可以了解你正在交谈 154 00:07:00,612 --> 00:07:02,786 的是哪种类型的人从而 155 00:07:02,798 --> 00:07:06,574 提出相关的后续问题他们其实从来 156 00:07:06,586 --> 00:07:09,437 都不是好吧看来我们这里就 157 00:07:09,449 --> 00:07:13,699 到此为止了你你觉得去健身房最大 158 00:07:13,699 --> 00:07:15,911 的问题是什么这就是对话 159 00:07:15,923 --> 00:07:18,500 走向糟糕的地方我们并没有先 160 00:07:18,512 --> 00:07:21,536 弄清楚保持健康是否真的是个问题 161 00:07:21,762 --> 00:07:24,173 就过早地聚焦于此我们得到 162 00:07:24,173 --> 00:07:26,162 的任何回应都将是危险的 163 00:07:26,173 --> 00:07:29,149 误导他们我想是去那里需要 164 00:07:29,149 --> 00:07:32,037 的时间我总是有点忙你知道 165 00:07:32,037 --> 00:07:35,361 吗等等谁说我有去健身房 166 00:07:35,361 --> 00:07:38,048 的问题我以为我刚才告诉过 167 00:07:38,062 --> 00:07:40,598 你我不在乎健身房但如果我必须 168 00:07:40,611 --> 00:07:43,524 选一个我想我会选择便利性 169 00:07:44,098 --> 00:07:46,211 并不是说我已经五年没做 170 00:07:46,211 --> 00:07:49,412 过俯卧撑了俯卧撑其实挺方便的 171 00:07:49,973 --> 00:07:53,324 你太好了那很棒你 172 00:07:53,324 --> 00:07:55,625 能按重要性给这四个因素排 173 00:07:55,625 --> 00:07:58,412 个序吗在健身计划中对 174 00:07:58,412 --> 00:08:01,574 你来说最重要的是便利性个性化 175 00:08:01,899 --> 00:08:06,762 新颖性还是成本注意我们仍然假设我们 176 00:08:06,774 --> 00:08:08,537 正在和一个真正关心健身的人 177 00:08:08,548 --> 00:08:11,986 交谈这类问题实际上并不能告诉你这个 178 00:08:11,986 --> 00:08:15,199 人是否真的关心其中任何一点他们 179 00:08:15,562 --> 00:08:18,586 可能是便利性然后是成本接着是 180 00:08:18,598 --> 00:08:21,848 个性化最后是新奇性既然你问 181 00:08:21,848 --> 00:08:25,512 了我就回答当然这只是假设性 182 00:08:25,512 --> 00:08:29,824 的你好的太棒了非常 183 00:08:29,836 --> 00:08:33,312 感谢我们正在开发一个应用程序帮助 184 00:08:33,324 --> 00:08:35,399 你在自己家里方便地锻炼我 185 00:08:35,399 --> 00:08:38,049 认为这非常适合你所关心的 186 00:08:38,062 --> 00:08:41,461 方面完全没抓住重点误将对话 187 00:08:41,486 --> 00:08:45,437 解读为认可现在在寻求赞美他们 188 00:08:45,824 --> 00:08:48,361 酷等它上线时我很想 189 00:08:48,375 --> 00:08:52,511 试试半心半意的赞美加上不置可否的拖延 190 00:08:52,524 --> 00:08:55,861 策略你太好了我会发给 191 00:08:55,861 --> 00:08:58,449 你一个我们的测试密钥这样你 192 00:08:58,449 --> 00:09:00,649 就可以试试看了我们得到了一个 193 00:09:00,662 --> 00:09:04,875 用户他们谢谢我绝对不会输入那个 194 00:09:05,449 --> 00:09:08,250 这段对话之所以如此糟糕是因为 195 00:09:08,361 --> 00:09:11,211 如果你不仔细留意它看起来似乎 196 00:09:11,223 --> 00:09:13,699 进行得很顺利如果你过早地 197 00:09:13,723 --> 00:09:15,949 将对话焦点集中在某个问题上 198 00:09:16,348 --> 00:09:18,524 你可能会误以为自己已经验证 199 00:09:18,524 --> 00:09:20,812 了一个首要问题但实际上并没有 200 00:09:21,375 --> 00:09:23,699 你只是引导他们到了那里如果 201 00:09:23,711 --> 00:09:25,662 你问我保持健康的最大问题 202 00:09:25,687 --> 00:09:28,348 是什么我可能会告诉你是 203 00:09:28,348 --> 00:09:30,761 去健身房的时间成本但如果你 204 00:09:30,761 --> 00:09:32,636 为我开发一个在家锻炼的应用 205 00:09:33,000 --> 00:09:36,049 我可能会忽略它尽管通勤时间 206 00:09:36,074 --> 00:09:38,461 是保持身材的最大障碍但整个 207 00:09:38,473 --> 00:09:41,274 健身领域并不是我足够关心以至于会 208 00:09:41,287 --> 00:09:43,973 采取行动的领域我的首要健身 209 00:09:43,986 --> 00:09:46,125 问题仍然是一个不重要的问题 210 00:09:46,699 --> 00:09:49,412 让我们重新开始对话并在它 211 00:09:49,424 --> 00:09:52,049 开始偏离轨道时进行修正一段好 212 00:09:52,049 --> 00:09:56,250 的对话你你多久去一次健身房 213 00:09:56,812 --> 00:10:00,412 他们嗯基本上没去过看来我们 214 00:10:00,424 --> 00:10:04,824 这里就结束了你为什么不呢与其想当然 215 00:10:04,824 --> 00:10:07,674 地认为保持健康是他们最优先 216 00:10:07,687 --> 00:10:10,187 考虑的事情之一不如让我们深入 217 00:10:10,199 --> 00:10:14,037 探讨一下动机他们我不知道这 218 00:10:14,037 --> 00:10:16,149 真的不是我太担心的事情你 219 00:10:16,149 --> 00:10:19,024 懂吗不打算解决这个问题所以 220 00:10:19,049 --> 00:10:20,625 不太可让我们重新进行同样 221 00:10:20,625 --> 00:10:23,223 的对话但这次我们不直接聚焦 222 00:10:23,223 --> 00:10:25,412 于锻炼而是从更宽泛的话题 223 00:10:25,424 --> 00:10:28,348 开始因为我们不确定健身是否是 224 00:10:28,348 --> 00:10:30,049 一个必须解决的问题一次好的 225 00:10:30,062 --> 00:10:33,562 对话你你目前的主要目标和 226 00:10:33,574 --> 00:10:36,261 关注点是什么能解决这个清单 227 00:10:36,274 --> 00:10:38,511 上问题的产品被购买的可能性 228 00:10:38,612 --> 00:10:41,037 要大得多我们也可以询问主要的 229 00:10:41,049 --> 00:10:45,261 烦恼开销或快乐他们最大的目标 230 00:10:45,261 --> 00:10:47,674 是完成工作上的晋升我们刚 231 00:10:47,674 --> 00:10:49,987 买了第一套房子所以我得 232 00:10:50,000 --> 00:10:52,937 把一切都收拾好准备入住真是 233 00:10:52,961 --> 00:10:55,549 激动人心的时刻我还想多花 234 00:10:55,549 --> 00:10:59,362 点时间陪陪太太你知道的最近事情一直 235 00:10:59,375 --> 00:11:03,062 很忙工作房子和婚姻对我们 236 00:11:03,074 --> 00:11:06,787 来说情况不太妙你你买 237 00:11:06,787 --> 00:11:08,750 了新房子还指望能不那么 238 00:11:08,750 --> 00:11:11,524 忙他们不能怪一个人抱有 239 00:11:11,537 --> 00:11:14,375 希望变得更健康也在那个清单 240 00:11:14,375 --> 00:11:17,237 上吗我们可能已经知道答案但 241 00:11:17,237 --> 00:11:19,737 在即将结束对话时提出引导性 242 00:11:19,750 --> 00:11:22,699 问题也无妨如果他们给出肯定的 243 00:11:22,711 --> 00:11:26,187 回答只需多加小心确保他们没有说谎 244 00:11:26,761 --> 00:11:31,062 对方实际上我现在感觉相当不错这 245 00:11:31,062 --> 00:11:35,112 不是潜在客户然而我们并不总是 246 00:11:35,125 --> 00:11:37,261 需要从他们是否在意这个起点开始 247 00:11:37,274 --> 00:11:40,761 对话有时我们知道某个问题作为首要 248 00:11:40,774 --> 00:11:43,449 任务存在我们可以安全地立即深入 249 00:11:43,461 --> 00:11:47,475 探讨例如假设我们帮助为小型企业 250 00:11:47,487 --> 00:11:51,049 网站带来合格的潜在客户我们知道 251 00:11:51,162 --> 00:11:53,475 营销始终是小型企业的前三 252 00:11:53,475 --> 00:11:56,074 大问题之一因此我们可以专注于 253 00:11:56,086 --> 00:11:58,174 这一点并通过提出一个深入 254 00:11:58,174 --> 00:12:01,612 的问题来开始对话你你在 255 00:12:01,636 --> 00:12:03,886 营销方面遇到的主要问题是什么 256 00:12:04,449 --> 00:12:07,011 如果我们百分之百确定这是一个必须 257 00:12:07,024 --> 00:12:09,100 解决且人们愿意为之付费的 258 00:12:09,112 --> 00:12:13,912 问题我们可以立即深入探讨相比之下你 259 00:12:13,912 --> 00:12:16,449 现在面临的最大问题是什么如果 260 00:12:16,461 --> 00:12:18,586 我们不确定这是否是一个必须 261 00:12:18,600 --> 00:12:20,636 解决的问题我们会从更宽泛 262 00:12:20,636 --> 00:12:23,225 的角度入手看看他们是否关心这个 263 00:12:23,237 --> 00:12:25,799 问题的类别在这种情况下他们 264 00:12:25,812 --> 00:12:28,987 会提到它现在想象一下你已经 265 00:12:28,987 --> 00:12:31,412 为小企业构建了上述营销工具 266 00:12:31,774 --> 00:12:34,162 并意识到它也可以用来帮助博主 267 00:12:34,261 --> 00:12:37,350 获得更多关注你在想是否还有 268 00:12:37,375 --> 00:12:41,037 另一个强大的客户群体然而由于 269 00:12:41,049 --> 00:12:43,399 博客在流量变现方面比小企业 270 00:12:43,424 --> 00:12:46,287 更困难我们不能想当然地认为他们 271 00:12:46,299 --> 00:12:47,937 也会乐意付费获取流量 272 00:12:48,100 --> 00:12:50,261 例如我有一个我相当喜欢的 273 00:12:50,274 --> 00:12:52,111 博客但我并没有把它当作 274 00:12:52,125 --> 00:12:54,261 一项严肃的业务来对待如果 275 00:12:54,274 --> 00:12:55,625 你在和我交谈时问我 276 00:12:55,961 --> 00:12:59,236 嘿Rob你在博客营销方面遇到 277 00:12:59,236 --> 00:13:02,000 的最大问题是什么那么你就 278 00:13:02,011 --> 00:13:03,774 过早地聚焦在一个非问题上 279 00:13:04,336 --> 00:13:06,424 我会告诉你一些听起来合理 280 00:13:06,549 --> 00:13:09,024 但实际上具有误导性的答案我 281 00:13:09,024 --> 00:13:10,986 可能会说我的关键词都太 282 00:13:10,986 --> 00:13:12,961 泛了所以很难吸引到合适 283 00:13:12,961 --> 00:13:15,475 的人或者说我在写入门 284 00:13:15,500 --> 00:13:18,261 和高级文章之间走钢丝所以很难 285 00:13:18,274 --> 00:13:21,475 吸引到合适的人随便吧我 286 00:13:21,475 --> 00:13:24,250 的博客营销确实存在问题但整个 287 00:13:24,261 --> 00:13:26,037 领域并不是我太在意的事情 288 00:13:26,611 --> 00:13:29,187 我写作是因为它有趣而不是 289 00:13:29,200 --> 00:13:31,236 因为它是我付房租的方式 290 00:13:31,812 --> 00:13:34,200 要进行有用的对话你需要退 291 00:13:34,200 --> 00:13:36,225 一步问问我关于博客的整体 292 00:13:36,236 --> 00:13:39,225 情况而不是博客营销一个好的 293 00:13:39,236 --> 00:13:43,149 对话你嘿Rob你的博客最大 294 00:13:43,149 --> 00:13:45,912 的问题是什么我我对Google 295 00:13:45,923 --> 00:13:49,312 Reader要消失感到非常恼火我觉得 296 00:13:49,412 --> 00:13:51,287 我可能会失去大约一半的粉丝 297 00:13:51,861 --> 00:13:54,162 而且这本书占据了我对 298 00:13:54,173 --> 00:13:56,912 写作的所有兴趣所以我好几个 299 00:13:56,912 --> 00:14:00,474 月都没怎么发帖了还有Wordpress 300 00:14:00,575 --> 00:14:03,287 最近似乎特别慢在这些话题中 301 00:14:03,537 --> 00:14:06,537 有一个GoogleReader和受众规模与 302 00:14:06,548 --> 00:14:09,024 营销相关所以你可以围绕这一 303 00:14:09,024 --> 00:14:11,548 点展开判断我到底是个潜在客户 304 00:14:11,724 --> 00:14:15,125 还是仅仅在抱怨你那个GoogleReader 305 00:14:15,125 --> 00:14:18,662 的事情真是一团糟你打算怎么处理 306 00:14:19,236 --> 00:14:20,950 既然你让我提出了这个话题 307 00:14:21,312 --> 00:14:23,912 你就知道这在我心里可以 308 00:14:23,923 --> 00:14:25,437 更安全地深入探讨这一点 309 00:14:26,000 --> 00:14:28,724 和之前一样试着弄清楚我 310 00:14:28,736 --> 00:14:30,750 已经在时间和金钱上投入了 311 00:14:30,761 --> 00:14:34,599 什么我没什么真的我不 312 00:14:34,599 --> 00:14:37,111 知道该怎么办但这太糟糕了 313 00:14:37,673 --> 00:14:39,974 我看起来并不是特别有动力但我 314 00:14:39,986 --> 00:14:42,125 不知道该怎么办这一点可能 315 00:14:42,136 --> 00:14:45,511 给了你希望你你有没有研究 316 00:14:45,511 --> 00:14:48,586 过你的选择有哪些继续围绕这一 317 00:14:48,586 --> 00:14:52,349 点深入挖掘我不我只是在 318 00:14:52,450 --> 00:14:55,836 HackerNews上看到了这场风波 319 00:14:56,399 --> 00:14:59,687 我知道读者末日即将来临甚至没有 320 00:14:59,699 --> 00:15:01,899 去搜索以正确理解其影响和 321 00:15:01,912 --> 00:15:04,636 我的选择尽管我声称自己有 322 00:15:04,636 --> 00:15:07,348 多烦恼但这对我来说真的 323 00:15:07,361 --> 00:15:11,111 不是什么大事你你会认真努力 324 00:15:11,223 --> 00:15:13,750 重建你的读者群吗你在深 325 00:15:13,750 --> 00:15:16,162 挖读者规模这个信号因为它与 326 00:15:16,174 --> 00:15:18,699 你的领域相关这是一个容易引发 327 00:15:18,723 --> 00:15:21,449 空泛回答的问题假设性的未来时态 328 00:15:21,723 --> 00:15:24,011 所以你应该对答案持怀疑态度 329 00:15:24,287 --> 00:15:26,098 但很难从这里找到更好 330 00:15:26,098 --> 00:15:29,136 的方式来获取你想要的信息遗憾的 331 00:15:29,136 --> 00:15:31,386 是并非每个问题都能完美 332 00:15:31,961 --> 00:15:35,199 我可能只是在我有话要说的时候继续 333 00:15:35,211 --> 00:15:38,187 写作这更像是一种爱好而 334 00:15:38,199 --> 00:15:41,924 不是一门生意真的此时你 335 00:15:41,937 --> 00:15:43,875 可能会怀疑我到底有多在乎 336 00:15:43,886 --> 00:15:46,336 我的博客当一个问题不清楚 337 00:15:46,449 --> 00:15:49,299 是必须立即解决的例如你在 338 00:15:49,312 --> 00:15:52,611 销售止痛药还是可有可无的你在销售 339 00:15:52,636 --> 00:15:55,886 维生素时你可以通过提出以下成本 340 00:15:55,912 --> 00:15:59,111 价值问题来获得一些清晰度这个问题 341 00:15:59,136 --> 00:16:01,537 重要吗的问题你有多重视 342 00:16:01,562 --> 00:16:04,912 你的博客你从中赚钱吗你 343 00:16:04,924 --> 00:16:07,875 尝试过从中赚更多钱吗你 344 00:16:07,886 --> 00:16:10,549 每周花多少时间在上面你对 345 00:16:10,549 --> 00:16:12,836 你的博客有什么重大抱负吗 346 00:16:13,399 --> 00:16:15,449 你为它使用哪些工具和服务 347 00:16:16,024 --> 00:16:18,711 你已经做了哪些改进你现在 348 00:16:18,736 --> 00:16:20,662 正努力修复或改进的三大 349 00:16:20,674 --> 00:16:23,348 事项是什么这些问题中有些是 350 00:16:23,361 --> 00:16:26,062 通用的但它们为我们提供了 351 00:16:26,174 --> 00:16:29,149 可以锚定并深入挖掘的信号大部分 352 00:16:29,162 --> 00:16:32,287 问题旨在了解我们交谈的对象是否 353 00:16:32,299 --> 00:16:34,812 认真对待这个领域他们是在投入 354 00:16:34,824 --> 00:16:37,799 资金还是在创造收益这是否是 355 00:16:37,812 --> 00:16:39,861 他们优先考虑的前三项事务 356 00:16:39,875 --> 00:16:42,961 之一他们是否在积极寻找解决方案 357 00:16:43,537 --> 00:16:45,736 当你过早地陷入细节探究时 358 00:16:46,086 --> 00:16:48,386 可能会浪费大量时间去琢磨一个 359 00:16:48,412 --> 00:16:52,136 微不足道问题的细枝末节即使你掌握了 360 00:16:52,162 --> 00:16:54,937 关于那个特定问题的一切知识你 361 00:16:54,949 --> 00:16:57,312 仍然没有建立起一项业务经验 362 00:16:57,324 --> 00:17:00,312 法则从广泛的角度开始直到你 363 00:17:00,324 --> 00:17:02,861 发现强烈的信号无论是对于整个 364 00:17:02,875 --> 00:17:05,574 业务还是每一次对话都不要过早 365 00:17:05,574 --> 00:17:09,112 地深入细节正视问题最后有时我们 366 00:17:09,125 --> 00:17:12,336 通过询问那些实际上并不能降低业务 367 00:17:12,349 --> 00:17:15,336 风险或解决那些关键重大令人 368 00:17:15,349 --> 00:17:18,824 畏惧潜伏的问题来安慰自己我们 369 00:17:18,836 --> 00:17:21,237 忽视了房间里的大象假设我们 370 00:17:21,250 --> 00:17:24,037 怀疑最贫困学校的教师完全超 371 00:17:24,037 --> 00:17:26,875 负荷工作而我们的工具能节省 372 00:17:26,898 --> 00:17:28,787 他们的时间从而让他们更好 373 00:17:28,787 --> 00:17:31,148 地教育学生我们去找他们交谈 374 00:17:31,461 --> 00:17:33,523 确认了这一点他们确实完 375 00:17:33,537 --> 00:17:36,324 全超负荷然后我们花了数周 376 00:17:36,336 --> 00:17:39,148 时间与他们一起精确地找出他们 377 00:17:39,162 --> 00:17:41,186 梦想中的工具应该具备的功能 378 00:17:41,761 --> 00:17:44,086 不幸的是我们忽略了一个关键 379 00:17:44,099 --> 00:17:46,974 问题那就是最贫困的学校 380 00:17:47,086 --> 00:17:49,136 可能没有足够的预算来支付我们 381 00:17:49,148 --> 00:17:51,500 所需的费用我们很可能花费 382 00:17:51,523 --> 00:17:54,336 大量时间去探索一个真实且紧迫 383 00:17:54,336 --> 00:17:56,811 的问题结果却因为客户的预算 384 00:17:56,824 --> 00:18:00,537 问题而陷入死局成功的初创企业 385 00:18:00,625 --> 00:18:03,436 往往依赖于多个失败点在这个案例 386 00:18:03,436 --> 00:18:06,474 中这既是教师的需求也是学校 387 00:18:06,500 --> 00:18:09,148 支付我们费用的能力如果这些条件 388 00:18:09,148 --> 00:18:11,299 中的任何一个不存在我们就 389 00:18:11,324 --> 00:18:13,750 必须对我们的想法进行重大调整 390 00:18:14,324 --> 00:18:16,912 人们很容易沉迷于几个失败点中 391 00:18:17,023 --> 00:18:20,287 最有趣的一个而忽略其他这 392 00:18:20,287 --> 00:18:22,511 是错过重要问题的一个绝佳方式 393 00:18:23,086 --> 00:18:25,987 除了客户和市场的风险之外我们 394 00:18:26,000 --> 00:18:29,174 自己的产品也面临挑战忽视产品 395 00:18:29,186 --> 00:18:31,849 风险与忽视客户的目标和约束 396 00:18:31,961 --> 00:18:35,037 同样致命以下是与一位专业 397 00:18:35,049 --> 00:18:37,636 公众演讲者的对话它充满了好 398 00:18:37,636 --> 00:18:40,648 的数据还是坏的数据一段模糊 399 00:18:40,648 --> 00:18:43,936 的对话他们我每次演讲能拿到 400 00:18:43,961 --> 00:18:47,412 两三千美元如果是企业工作有时会 401 00:18:47,424 --> 00:18:50,586 更多一些关于定价和价值的良好 402 00:18:50,599 --> 00:18:51,086 信号 403 00:18:51,099 --> 00:18:55,223 你你在哪里找到这些演讲机会的你 404 00:18:55,223 --> 00:18:59,348 有经纪人吗试图了解替代方案他们 405 00:18:59,586 --> 00:19:02,662 是啊不过他有点差劲我的 406 00:19:02,674 --> 00:19:05,125 大部分工作都来自那些通过我的 407 00:19:05,136 --> 00:19:07,125 博客认识我或者看过我其他 408 00:19:07,136 --> 00:19:09,136 演讲的人这算不上什么必须 409 00:19:09,148 --> 00:19:10,924 解决的问题因为他已经有了 410 00:19:10,949 --> 00:19:13,349 可靠的变通方法但至少这个问题 411 00:19:13,375 --> 00:19:17,000 很有价值你那个经纪人有什么 412 00:19:17,011 --> 00:19:20,386 问题你为什么还和他合作深入 413 00:19:20,398 --> 00:19:23,773 挖掘他们我是他们合作的人 414 00:19:23,886 --> 00:19:26,912 中报酬最低的之一所以我经常 415 00:19:26,923 --> 00:19:29,561 被忽视但有时他会带来一些 416 00:19:29,575 --> 00:19:32,849 交易所以无所谓了反正是白赚的 417 00:19:32,849 --> 00:19:35,162 钱关于他的动机和目标的 418 00:19:35,186 --> 00:19:39,061 好信息此时假设我确信获得演讲 419 00:19:39,075 --> 00:19:41,862 机会对他很重要我也知道 420 00:19:41,987 --> 00:19:43,961 这对他意味着什么以及他 421 00:19:43,974 --> 00:19:45,636 目前是如何实现这一点的 422 00:19:46,200 --> 00:19:49,436 所以我开始聚焦介绍我正在解决 423 00:19:49,436 --> 00:19:51,575 的问题以及我想要采取的方法 424 00:19:52,148 --> 00:19:55,375 你我正在建立一个市场平台旨在 425 00:19:55,386 --> 00:19:58,298 绕过经纪人直接连接活动组织者和 426 00:19:58,311 --> 00:20:01,162 演讲者这应该能帮助你获得 427 00:20:01,186 --> 00:20:04,798 更多演讲机会并省下经纪人的费用你 428 00:20:04,798 --> 00:20:07,223 觉得这对你的演讲生涯会 429 00:20:07,223 --> 00:20:10,686 有怎样的帮助他们哥们这太 430 00:20:10,686 --> 00:20:12,700 棒了如果你能帮我接到 431 00:20:12,723 --> 00:20:15,400 更多演出或者报酬更高的我 432 00:20:15,400 --> 00:20:17,412 很乐意换掉我的经纪人并把 433 00:20:17,436 --> 00:20:20,112 增加收入中的20%付给你我 434 00:20:20,112 --> 00:20:21,973 还认识很多其他人也会很 435 00:20:21,973 --> 00:20:24,923 乐意这么做这是关键部分这 436 00:20:24,923 --> 00:20:28,798 算好吗那么结果如何呢除了感到 437 00:20:28,825 --> 00:20:31,325 兴奋之外我们还得到了一些具体 438 00:20:31,336 --> 00:20:33,525 数据了解这对他的价值有 439 00:20:33,537 --> 00:20:36,461 多大此外这还包含了他 440 00:20:36,473 --> 00:20:39,575 承诺成为我们早期用户的意向这 441 00:20:39,586 --> 00:20:42,450 看起来确实不错但他实际上告诉 442 00:20:42,450 --> 00:20:44,961 了我们什么他说如果我们能 443 00:20:44,961 --> 00:20:47,025 帮他接到更多演出他就会 444 00:20:47,048 --> 00:20:50,848 分一部分收入给我们嗯这显而易见 445 00:20:51,423 --> 00:20:53,662 谁不想要免费的钱呢他 446 00:20:53,662 --> 00:20:56,261 的需求很明确他想通过演讲 447 00:20:56,362 --> 00:20:58,650 赚更多钱如果我们能给他 448 00:20:58,662 --> 00:21:01,211 介绍工作他会与我们分享一部分 449 00:21:01,223 --> 00:21:03,612 收入这一点从来都不是真正 450 00:21:03,612 --> 00:21:05,636 的问题如果你能给我更多 451 00:21:05,650 --> 00:21:07,549 演出机会这句话的关键在于 452 00:21:08,049 --> 00:21:09,886 它将负担从客户转移到了 453 00:21:09,912 --> 00:21:12,174 你的产品上尽管你已经发现 454 00:21:12,174 --> 00:21:14,400 了一个痛点但你的成功依赖 455 00:21:14,400 --> 00:21:17,311 于许多其他因素比如你能否为 456 00:21:17,311 --> 00:21:19,275 他提供足够多且合适的付费 457 00:21:19,287 --> 00:21:22,400 演出机会你能做到吗这还 458 00:21:22,412 --> 00:21:26,125 有待观察这种情况在在线广告行业 459 00:21:26,223 --> 00:21:29,886 更容易识别想象一下与广告商进行 460 00:21:29,912 --> 00:21:32,912 客户对话试图了解他们的痛点以便 461 00:21:32,924 --> 00:21:35,011 说服他们在你的网站上投放 462 00:21:35,025 --> 00:21:37,386 广告他们可能会茫然地看着 463 00:21:37,400 --> 00:21:40,061 你说听着如果你能获得 464 00:21:40,086 --> 00:21:42,750 足够的页面浏览量我们会为此付费 465 00:21:43,324 --> 00:21:46,223 事实上这是一个如此成熟的愿意付费 466 00:21:46,250 --> 00:21:48,737 解决问题的模式你甚至不需要 467 00:21:48,761 --> 00:21:51,336 与他们交谈就能设置好你 468 00:21:51,336 --> 00:21:54,074 只需接入一个广告网络就完成了 469 00:21:54,636 --> 00:21:57,862 同样适用于联盟佣金如果你销售一家 470 00:21:57,875 --> 00:22:00,223 公司的产品你就能获得分成 471 00:22:00,799 --> 00:22:03,125 这就是运作方式你不需要 472 00:22:03,150 --> 00:22:06,987 探索验证或理解他们的问题风险 473 00:22:07,000 --> 00:22:10,049 在于你能否获得大量流量并销售 474 00:22:10,074 --> 00:22:13,261 大量产品如果你能做到他们就 475 00:22:13,261 --> 00:22:15,537 会付钱给你在所有这些例子 476 00:22:15,537 --> 00:22:18,049 中风险在于你的产品而不 477 00:22:18,049 --> 00:22:20,949 在于市场或客户如果你的产品 478 00:22:20,973 --> 00:22:24,625 足够大客户就会付钱产品风险 479 00:22:24,973 --> 00:22:27,275 我能建造它吗我能发展 480 00:22:27,287 --> 00:22:29,761 它吗他们会继续使用它吗 481 00:22:30,324 --> 00:22:33,537 市场风险他们想要它吗他们会 482 00:22:33,537 --> 00:22:35,824 付钱吗他们有足够多的人 483 00:22:35,824 --> 00:22:39,186 吗你不想忽视任何一方我遇到 484 00:22:39,199 --> 00:22:41,287 一位创始人他在无价值的 485 00:22:41,311 --> 00:22:43,162 客户对话上浪费了三个月 486 00:22:43,174 --> 00:22:46,650 时间他想创办一家公司制造追踪 487 00:22:46,674 --> 00:22:49,400 农场动物生育能力的小工具最终 488 00:22:49,424 --> 00:22:52,461 提高出生率从而增加收入当他与 489 00:22:52,473 --> 00:22:54,761 农民交谈时他问的问题类似 490 00:22:54,761 --> 00:22:57,511 于如果有一个更便宜更有效 491 00:22:57,511 --> 00:23:00,049 的追踪器你会换吗这就 492 00:23:00,049 --> 00:23:02,574 像问一个人是否想要更多钱一样 493 00:23:03,150 --> 00:23:05,875 答案总是是的农民们的回答大致 494 00:23:05,875 --> 00:23:07,811 是如果你能造出你说的 495 00:23:07,824 --> 00:23:09,686 东西我会给我的整个牛 496 00:23:09,686 --> 00:23:12,625 群都装上问题在于他造 497 00:23:12,625 --> 00:23:16,273 不出来风险在于产品本身我也 498 00:23:16,287 --> 00:23:18,636 看到这种情况打击了几家最近 499 00:23:18,648 --> 00:23:21,136 想通过移动实时交易来吸引顾客 500 00:23:21,162 --> 00:23:23,761 到酒吧和俱乐部的公司他们与 501 00:23:23,787 --> 00:23:26,636 酒吧老板进行了客户对话确认了 502 00:23:26,862 --> 00:23:29,537 是的他们希望在生意清淡的夜晚 503 00:23:29,636 --> 00:23:32,574 有更多顾客是的如果你能按需 504 00:23:32,586 --> 00:23:36,136 送客他们会付钱创始人将此视为 505 00:23:36,162 --> 00:23:39,148 强有力的验证他们有这个问题并且 506 00:23:39,174 --> 00:23:43,023 承诺付款却没有意识到绝大部分风险在于 507 00:23:43,037 --> 00:23:46,811 产品而非市场酒吧会付钱但 508 00:23:46,824 --> 00:23:50,211 前提是你能聚集大量消费者然后 509 00:23:50,537 --> 00:23:53,299 创始人又去问消费者他们是否会 510 00:23:53,398 --> 00:23:56,125 使用一个总是引导他们去有便宜 511 00:23:56,136 --> 00:24:00,011 酒水热闹派对的应用同样答案显然 512 00:24:00,011 --> 00:24:02,686 是肯定的但这并不能告诉我们 513 00:24:02,811 --> 00:24:05,287 是否真的能达到那个关键的用户 514 00:24:05,299 --> 00:24:09,686 规模电子游戏是纯粹的产品风险你 515 00:24:09,699 --> 00:24:11,961 可以提出什么样的问题来验证你的游戏 516 00:24:11,974 --> 00:24:14,662 创意呢你喜欢玩得开心吗 517 00:24:14,912 --> 00:24:17,886 你想不想玩得更开心实际上 518 00:24:18,199 --> 00:24:21,148 100%的风险都在产品本身几乎 519 00:24:21,162 --> 00:24:24,112 与顾客无关你知道人们会购买 520 00:24:24,125 --> 00:24:27,474 游戏如果你的游戏足够好并且你能 521 00:24:27,487 --> 00:24:30,237 找到方法让他们注意到它他们 522 00:24:30,250 --> 00:24:32,912 就会购买你不需要重新发现 523 00:24:33,023 --> 00:24:35,625 人们玩电子游戏的欲望这并不是 524 00:24:35,625 --> 00:24:38,711 说如果你正在开发具有产品风险 525 00:24:38,711 --> 00:24:40,648 的东西就不应该与任何人 526 00:24:40,662 --> 00:24:44,375 交流以农场生育力监测器为例了解 527 00:24:44,386 --> 00:24:46,311 农民在已经安装了某种技术 528 00:24:46,311 --> 00:24:48,799 后并不反对更换技术是有益 529 00:24:48,799 --> 00:24:52,362 的对于夜总会来说了解他们至少在 530 00:24:52,375 --> 00:24:55,174 理论上愿意为推广付费是有益的 531 00:24:55,737 --> 00:24:58,349 如果辛苦创造了技术或社区却 532 00:24:58,362 --> 00:25:01,148 最终发现没有人愿意为此付费那 533 00:25:01,148 --> 00:25:03,750 将是悲剧性的这一切意味着 534 00:25:04,162 --> 00:25:06,049 如果你面临的是重大的产品 535 00:25:06,061 --> 00:25:09,186 风险而非纯粹的市场风险那么 536 00:25:09,299 --> 00:25:11,836 仅通过对话是无法充分验证你 537 00:25:11,836 --> 00:25:13,898 的业务的对话为你提供了 538 00:25:13,912 --> 00:25:16,099 一个起点但你将不得不更早 539 00:25:16,099 --> 00:25:19,000 地开始构建产品并且相比纯粹的 540 00:25:19,023 --> 00:25:21,636 市场风险你的确定性会更低 541 00:25:22,199 --> 00:25:23,961 准备好你的三个问题清单 542 00:25:24,099 --> 00:25:27,349 始终预先规划好你想从任何 543 00:25:27,375 --> 00:25:29,548 特定类型的人那里了解的三 544 00:25:29,548 --> 00:25:32,098 件最重要的事情预先规划好 545 00:25:32,098 --> 00:25:33,824 你的关键问题会让你更 546 00:25:33,836 --> 00:25:36,549 容易提出那些能通过妈妈测试且 547 00:25:36,561 --> 00:25:39,436 不带偏见的问题同时这也 548 00:25:39,449 --> 00:25:41,750 让你更容易面对那些令人不快 549 00:25:41,750 --> 00:25:44,500 的问题如果我们进行一场未经 550 00:25:44,511 --> 00:25:47,199 计划的对话我们往往会关注那些 551 00:25:47,311 --> 00:25:50,436 让对话保持舒适的琐碎内容相反 552 00:25:50,875 --> 00:25:52,711 你应该在平静的环境中与 553 00:25:52,724 --> 00:25:55,599 团队一起决定要问什么你与 554 00:25:55,625 --> 00:25:57,923 不同类型的人交谈时这三 555 00:25:57,923 --> 00:26:00,711 个问题会有所不同如果你有不同 556 00:26:00,724 --> 00:26:03,173 类型的客户或合作伙伴请为 557 00:26:03,186 --> 00:26:05,750 每一类都准备一份清单不必 558 00:26:05,773 --> 00:26:09,386 过于纠结选择正确的重要问题它们 559 00:26:09,386 --> 00:26:12,875 会不断变化只需挑选当前最模糊 560 00:26:12,987 --> 00:26:15,662 或最重要的3个问题即可这样 561 00:26:15,662 --> 00:26:17,336 做能让你在后续的3个 562 00:26:17,349 --> 00:26:20,325 问题中站得更稳方向更明确 563 00:26:20,886 --> 00:26:23,125 你可能从客户A那里得到答案 564 00:26:23,148 --> 00:26:26,125 1-3从客户B那里得到答案4 565 00:26:26,474 --> 00:26:29,875 从客户C那里得到答案5-7虽然 566 00:26:29,886 --> 00:26:32,375 存在重叠和重复但无需对每 567 00:26:32,375 --> 00:26:36,136 位参与者重复所有问题不必重复那些 568 00:26:36,237 --> 00:26:39,098 你已经掌握可靠数据的问题从 569 00:26:39,125 --> 00:26:42,075 上次结束的地方继续逐步完善整体 570 00:26:42,086 --> 00:26:44,836 图景明确你的问题清单能让 571 00:26:44,836 --> 00:26:47,612 你更好地利用偶然的相遇机会与其 572 00:26:47,625 --> 00:26:49,886 遇到理想客户时像其他人一样 573 00:26:49,987 --> 00:26:52,923 交换名片并提议喝杯咖啡不如 574 00:26:52,950 --> 00:26:55,561 直接抛出你最重要的问题这能 575 00:26:55,586 --> 00:26:58,923 大大有助于保持交流的自然随意经验 576 00:26:58,936 --> 00:27:02,186 法则你始终需要准备好3个核心 577 00:27:02,200 --> 00:27:02,923 问题的清单